中广网杭州9月5日消息 目前，杭州工业发展正面临新的机遇与挑战。在高新科技产业慢慢的变成了后工业时代主导性产业、创新发展成为各家企业追求目标的今天，“接轨大上海、融入长三角、打造增长极、提高首位度”已成为杭州经济发展的必然方向。为此，我市提出了继续确保实现全市工业经济“一高一领先”的目标，省委常委、市委书记王国平要求杭州工业尽快走出“平台期”。在这道考题面前，如何在创新的引领下实现“跨越式”发展？如何转变增长方式，提升产业体系？这些都是摆在杭州企业面前的新挑战。为此，杭州日报今起推出《聚焦与平台期赛跑的杭州工业》独家报道，通过展示正在快速的提升的杭州制造业亮点，为全市工业经济的大发展再添一把“火”。

  这是一家“巨无霸”企业———全国最大的平面磨床制造企业，中国机床行业前十强，中国机械工业500强，产品远销59个国家和地区，并于去年成功收购德国百年机床企业成为跨国公司。这就是杭州机床集团，在这家企业几年来的加快速度进行发展中，已经为航空、航天、造船、机械、电子、军工等行业提供数以万计的加工设施。昨日，记者通过实地探访，探寻了这家技术型企业加快速度进行发展的秘诀。

  黑糊糊，油腻腻，这是普通人心目中对机床的印象，但在杭州机床集团的产品展示大厅，记者对机床的印象被大大颠覆。虽然已见过照片，但等到真正目睹世界最先进的机床产品，记者还是被震撼了。好家伙，高度大约有2米，宽已超越了3米，敦敦实实的足有两个集装箱那么大；颜色是淡蓝色配白色，感觉既清洁又科技味十足，旁边还连接着电脑和控制板，就像美国科幻电影当中的高科技仪器。

  记者得知，大厅里陈列的4台机床当中，有国内制造的，也有德国分厂制造的，“这些机床，哪些是国内造的呢？”听了记者的问题，公司董事长朱金根哈哈大笑，原来，经过一段时间的合资经营，杭机集团学到了大量德国分厂的先进的技术，仅从外形上，杭机集团的产品，已经和外国分厂相差不大了。

  朱金根指着一台像小房子一样大的机床和记者说，这就是杭机集团开发的最新产品，七轴五联动数控缓进给成形磨床，这是目前国内顶配水平的机床品种之一。七轴五联动数控强力成形磨床大多数都用在飞机发动机叶片、蜗轮圆弧叶冠的成形磨削等。目前，国际上只有极少数几个工业发达国家掌握该项技术。据说，该机床刚刚在德国斯图加特国际机床展览会上露面时，引得世界最大的机床生产企业埃马克集团高层频频观看，一直不敢相信这是事实。朱金根介绍说，该机床已经成功替代了进口设备，每台可节省外汇200万美元，对抑制昂贵的进口机床价格起了非常好的作用。

  在偌大的生产车间，只能听到机器的轰鸣，却见不到几个工人的身影。工作人员介绍说，这些设备都是全自动生产的，只要在机器上设定好相应的技术参数，这些大型设备就能自动地生产出形状、品质全部符合要求的产品，所以，完全不需要太多的工人。

  在记者参观完工厂，正要往外走时，看到了一个“大块头”的机床正被工人们放上一辆拖车。“好大的机床！”记者不禁感叹。原来，这就是杭机集团附加值最高、技术最有优势的数控磨床。“这样一台机床可以卖到150万元以上。”朱金根的口气中有掩不住的自豪。

  就是这样一家已经取得了相当成就的企业，最近又对自己提出了更高的要求：到2010年，杭机集团要“成为国际知名机床企业第一方阵旗手”。虽然在国内平面磨床领域，杭机集团已经是名副其实的“老大”，但要向世界领先水平发起挑战，没有自身实力是不行的。那到底是什么给了杭机集团如此大的信心和勇气呢？朱金根董事长向记者透露了杭机集团所拥有的三大核心竞争力：标准制定者，杭机集团是四大类磨床产品国家标准和行业标准的制定者；自主知识产权，杭机集团拥有自主知识产权新产品20余种和国家专利16项；技术人才队伍，杭机集团拥有一支极具创新精神的工程师队伍和技术非常精湛的技工队伍。

  朱金根向记者介绍说，杭机集团改制5年来发展迅猛，2006年出售的收益突破10亿元，比改制前增长了6倍，连续3年位居机床行业前10强；自主创新是杭机集团的一大特色，其中最值得一提的是杭机集团是卧轴矩台、立轴矩台、强力成形、龙门式等四大类磨床产品的国家标准和行业标准制定者。而且中国机床行业目前正处在黄金发展时期，近年来年均增长30％左右，预计未来5－10年内仍会继续保持这一高速增长态势。这些内外在因素，使得朱金根提出“成为国际知名机床企业第一方阵旗手”的口号更有底气。

  能够提出这一远大目标，杭机集团手里还有另一个“秘密武器”：这就是去年6月与具有国际一流机床技术的德国百年企业abaz&b磨床有限公司结成战略联盟，拥有了这家百年企业的60%股权。结盟后，双方成立了技术、营销、制造对接小组，开展了一系列对接、交流和相互融合活动。2006年8月，第一个合作产品MGK7350数控高精度卧轴圆台平面磨床已在德国斯图加特国际机床展览会上展出，为拓宽欧洲市场迈出了重要一步。结盟加快了国际化进程，杭机集团将移师海外，借用国际先进资源提升产品档次，实现中国制造，国际销售，参与国际经济大循环。杭机集团整合全球资源，创建跨国公司的国际化战略框架已经制定，并正在慢慢地实施，正朝着跻身国际知名机床企业第一方阵的目标努力迈进。

  作为杭州工业经济的主力军和技术密集型企业的大平台，杭州经济技术开发区在推动杭州工业经济尽快走出平台期方面负有重大使命，目前，这块希望的热土已经确定“主攻江东，决战江北”三年行动计划的总体目标，今后三年，杭州经济技术开发区将拓展工业发展空间9.35平方公里（其中江北区块4平方公里、江东区块5.35平方公里），力争地区生产总值年均增长16%，工业总产值年均增长20%，合同外资、实际利用外资、实到内资年均增长20%，财政收入年均增长18%，固定资产投资年均增长18%。

  企业发展到某些特定的程度，就会进入这么一个时期：产品营销售卖上不去，企业的规模也难以再扩大，甚至资金链也会出现点问题，要往下发展，好像有点难度了，这是所谓的企业未来的发展“瓶颈期”。任何一家公司，在发展中总会遇到这一种的一个“非常时期”，如果努力度过，就会“凤凰涅槃”，发展壮大，如果就此停滞不前，就会有更多的风险接踵而至，甚至败下阵来。

  既然是“凤凰涅槃”，其过程一定相当痛苦，其中加强薄弱环节，继续苦练内功，调整优化产业体系、提高自主创造新兴事物的能力当是最重要的关键。当然，如果像杭机集团这样，更看重利用两个市场、两种资源，更看重“引进来”与“走出去”相结合，更看重开放型的市场体系和制度建设，对眼下一些正在顽强拼搏的企业，可能会出现更多的现实意义。