在生鲜配送这一充满了许多活力的行业中，企业如何确立自己的市场地位并吸引顾客？这需要企业深入理解并运用定位策略。以下是企业如何通过发掘、抉择和巩固竞争优势来实现市场定位的详细步骤：

  在生鲜配送领域，企业的竞争力大多数表现在成本控制和产品特色两个方面：成本优势和产品差异化优势。成本优势体现在企业能够以低于竞争对手的价格提供相同价值的产品。而产品差异化优势则体现在企业可提供在质量、功能、品种规格、外观造型等方面超越竞争对手的产品，以更好地满足顾客需求。

  通过识别竞争优势这一步 骤所发现的各种潜在优势，并非都有开发的价值，一定要进行筛选。首先应剔除那些开发成本过高、属于得不偿失的潜在优势，或者与企业的宗旨、目标、形象不相称的潜在优势;然后在留下的少数几个有开发前途的优势中，做进一步的选择， 从中选出最佳的竞争优势，选择时主要考虑重要性、所需投资、所获效益以及竞争者是否也可能进行该项改进等问题。

  选定的竞争优势并不会自动地在市场上显示出来,企业一定采取一系列精心设计的 具体措施、言行的实际行动和相应的广告宣传，才能在顾客心目中保留与企业的市场定位相一致的形象。

  · 市场定位过高：避免过高的定位导致实施难度增加，影响品牌形象与服务的匹配度。

  · 市场定位不一致：保持品牌形象的连贯性，避免顾客对企业的认知出现混淆。

  在生鲜配送行业，精准的市场定位是企业获得成功的关键。通过发掘、抉择和巩固竞争优势，公司能够在竞争非常激烈的市场中寻找自我的立足之地，实现长期发展！返回搜狐，查看更加多